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​九博揭秘《长江商学院》百万学费中的二十一

  长江商学院的二十一条军规,值得借鉴【九博科技有限公司
  
  第一条 永远记住,这不是你在上大学也不是你在公司。这就要求你既不要像大学一样和人比成绩,也不要像你在单位里颐指气使,发号施令,否则别人会以为你傻冒或有病。
  
  第二条 即使你是亿万富翁也不要炫耀财富,因为这地方习惯卑视有钱人。如果你实在忍不住,多捐班费,这样既赢得了敬仰又表现了自己,除此之外没有更好的办法。
  
  第三条 即使你并不富有也不要自卑,除非你连思想也没有,再说金钱也不是个东西。
  
  第四条 假设你学识非常有限,要记住保持沉默,因为你越是深沉,别人越以为你高深。
  
  第五条 不要“忙”字不离口,这会给人两个感觉,一个是你在故做重要,一个是你不会管理,因为对于地球来说有你和没有你都一样。
  
  第六条 不要试图和你的同学做交易,因为即使交易没做成,他以后也会在你面前很牛。
  
  第七条 不要试图跳槽到你同学那里,因为到头来既做不成同事也做不好同学。即便能凑合下来,你总会感到郁闷。
  
  第八条 不要轻易否定教授的讲课水平,因为这等于自招了你根本没听懂。
  
  第九条 不要轻易为了表现自己和别人争斗,因为你只能痛快一时而长时间和你的对手陷入囚徒困境。
  
  第十条 不要太相信教授的话,因为大部分教授都不会做生意。
  
  第十一条 不要不相信教授的话,因为你没有做好的原因,教授会说是因为你没有听懂他说的话。
  
  第十二条 过分表现自己不是“帕累托最优”是“帕累托最差”,因为你不但使别人丧失了快乐你也没有多得到快乐。
  
  第十三条 不要试图以完美示人,因为在这个群体里永远达不到“纳什均衡”。
  
  第十四条 吃别人两次要记住回请别人一次,这是铁律,如果既不吃请也不请人就更愚蠢。
  
  第十五条 你可以拒绝说话,但说出来的话既不要夸大也不要虚假,至少不能夸大到卫星上天、虚假到无中生有,因为EMBA中没有一个傻瓜,他们很容易判断真假,然后对你敬而远之。
  
  第十六条 不要说你和某某省长某某局长吃过饭,因为即便是真的,别人也会认为你不成熟。
  
  第十七条 如果你总不拿上课、听课、作业当回事,那你亏就吃大了,因为你的成本会比别人高出N倍,即使收入一样但你的净利少了。
  
  第十八条 不要太担心考试,因为你不想及格的难度远远高于你能及格。
  
  第十九条 即便你很世故,也要装出一点童心来,尤其在做集体游戏的时候。
  
  第二十条 记住,多点赞美少点批评,因为这帮人总喜欢别人拍他马屁。
  
  第二十一条 不要用学到的新理论到你的企业里做试验,因为企业不是试验田,何况做生意只需要常识性的东西。
  
  九博的小编认为长江商学院最有用资料大全,看懂了,你就毕业了!可省了几百万的学费啊!
  
  一、SWOT分析法:
  
  Strengths:优势;
  Weaknesses:劣势;
  Opportunities:机会;
  Threats:威胁
  
  【九博文化意义:帮您清晰地把握全局,分析自己在资源方面的优势与劣势,把握环境提供的机会,防范可能存在的风险与威胁,对我们的成功有非常重要的意义。
  
  二、PDCA循环规则
  
  Plan:制定目标与计划;
  Do:任务展开,组织实施;
  Check:对过程中的关键点和最终结果进行检查;
  Action:纠正偏差,对成果进行标准化,并确定新的目标,制定下一轮计划。
  
  九博文化意义:每一项工作,都是一个pdca循环,都需要计划、实施、检查结果,并进一步进行改进,同时进入下一个循环,只有在日积月累的渐进改善中,才可能会有质的飞跃,才可能取得完善每一项工作,完善自己的人生。
  
  三、5W2H法
  
  What:工作的内容和达成的目标;
  Why:做这项工作的原因;
  Who:参加这项工作的具体人员,以及负责人;
  When:在什么时间、什么时间段进行工作;
  where:工作发生的地点
  how:用什么方法进行;
  how much:需要多少成本
  
  九博文化意义:做任何工作都应该从5W2H来思考,这有助于我们的思路的条理化,杜绝盲目性。我们的汇报也应该用5W2H,能节约写报告及看报告的时间。
  
  四、SMART原则 目标管理
  
  Specific 具体的;
  Measurable 可测量的;
  Attainable 可达到的;
  Relevant 相关的;
  Time based 时间的;
  
  九博文化意义:人们在制定工作目标或者任务目标时,考虑一下目标与计划是不是SMART化的。只有具备SMART化的计划才是具有良好可实施性的,也才能指导保证计划得以实现。
  
  特别注明:有的又如此解释此原则
  ――S代表具体(Specific),指绩效考核要切中特定的工作指标,不能笼统;
  ――M代表可度量(Measurable),指绩效指标是数量化或者行为化的,验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的;
  ――A代表可实现(Attainable),指绩效指标在付出努力的情况下可以实现,避免设立过高或过低的目标; ――R代表现实性(realistic),指绩效指标是实实在在的,可以证明和观察;
  ――T代表有时限(time bound),注重完成绩效指标的特定期限。
  
  五、时间管理-重要与紧急
  
  急迫
  不急迫
  重要
  紧急状况
  迫切的问题
  限期完成的工作
  你不做其他人也不能做
  准备工作
  预防措施
  价值观的澄清
  计划
  人际关系的建立
  真正的再创造
  增进自己的能力
  不重要
  造成干扰的事、电话、
  信件、报告
  会议
  许多迫在眉捷的急事
  符合别人期望的事
  忙碌琐碎的事
  广告函件
  电话
  逃避性活动
  等待时间
  
  优先顺序=重要性*紧迫性
  在进行时间安排时,应权衡各种事情的优先顺序,要学会“弹钢琴”。
  对工作要有前瞻能力,防患于未然,如果总是在忙于救火,那将使我们的工作永远处理被动之中。
  
  六、任务分解法[WBS]
  
  即Work Breakdown Structure,如何进行WBS分解:目标→任务→工作→活动
  
  WBS分解的原则:
  将主体目标逐步细化分解,最底层的任务活动可直接分派到个人去完成;每个任务原则上要求分解到不能再细分为止。
  
  WBS分解的方法:
  至上而下与至下而上的充分沟通;
  一对一个别交流;
  小组讨论。
  
  WBS分解的标准:
  分解后的活动结构清晰;
  逻辑上形成一个大的活动;
  集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点;
  所有活动全部定义清楚。
 
  九博文化意义:学会分解任务,只有将任务分解得足够细,您才能心里有数,您才能有条不紊地工作,您才能统筹安排您的时间表。
  价值创造
  
  七、二八原则
  
  巴列特定律:“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。” 按事情的“重要程度”编排事务优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上。举例说明:
  80%的销售额是源自20%的顾客;
  80%的电话是来自20%的朋友;
  80%的总产量来自20%的产品;
  80%的财富集中在20%的人手中;
  九博文化这启示我们在工作中要善于抓主要矛盾,善于从纷繁复杂的工作中理出头绪,把资源用在最重要、最紧
 
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