【九博科技】给渴望做大事的职场新鲜人

发布时间:2015-07-17 来源:九博企业(天津九博科技有限公司)
  常常会看到很多新进同事,怀著满腔热血,希望一股脑将所学贡献到工作之中。充满热情是好事,但是无论怎样的工作领域和职位,都有些必备的工作技能,这些技能,除非你亲自做过好几次,不然真的很难一下子就精通。
 
  偶尔,我也会听到新人抱怨自己都在做执行的工作,到底何时才能参与战略和策划?新进同事也埋怨,为什么我一天到晚要做这些老板已经规划好、又无趣的事情?我听到时都会想送一句话给他们:「先学会走路,再去学跑步。」
 
  对于刚毕业的新鲜人,在你基本功还没打好之前,就贸然做起策略规划,常常会碰得一鼻子灰,甚至让上级领导对你的能力大大扣分。就像小孩子还没学好走路,怎么可能就开始跑步?如果一下子就贸然开始,肯定摔得全身是伤。
 
  【九博企业(天津九博科技有限公司)】先让你学好走路再跑步,其实,也是对你的一种保护。
 
  透过执行小事,累积 Gut Feeling
 
  再者,对老板来说,他也是透过小事的执行观察你、考核你的能力及未来潜力。如果连基本的执行工作都做不好,还埋怨自己没被分配到大事,就很难赢取老板的信心,毕竟所有的大事都得从小事做起。
 
  等你一次次把这些小事执行好,而且越做越好,老板自然愿意把更大的任务交给你。所以,即便一开始工作内容多有重复,还是可以一直挑战自己,让自己的能力和表现,都能一次比一次好,持续进步。问问自己,你有没有用重复做小事的时间,把小事做得更好,甚至改善做小事的流程?
 
  就像学习英文时,多讲、多听,自然而然你就会有所谓的「语感」。这种「语感」或"Gut Feeling",靠的就是在学走路阶段的累积和练习。
 
  没有好的执行,战略不过是纸上谈兵
 
  每个职场上的工作者都一样,先专心证明卓越的执行小事的能力,策划战略的活随后而来。别小看执行的重要性。没有好的执行,所有战略和策划也只是纸上谈兵。
 
  第一次负责某个新项目时,我觉得不一定总是要「从零开始」,如果有前人已经做过,可以先征求前人的经验,请教他们以前是怎么做的?有什么可以调整、做的更好的?从他们的经验传承,也帮助自己少走冤枉路。
 
  【九博企业(天津九博科技有限公司)】你真的会走路吗?学好走路的三个基本功
 
  在「学走路」的期间,除了练习卓越执行小事的能力,我还鼓励年轻人趁这个阶段,精炼以下这三项基本功:
 
  分析问题与解决问题的能力: 要做好执行,就要有能力发现并解决在执行过程的能力。以前做过类似工作的同事,就是你很好的资源。多请教他们,自然可以避掉同样的问题。
 
  沟通能力: 沟通能力是做好所有工作的基础,正确且详尽的沟通,才能确保每个人都能按照计画行动,并妥善执行。好的沟通能力也能帮你在学走路阶段「多积德」,让更多人成为你工作上的贵人,在需要时帮你一把。
 
  团队合作的能力: 没有任何一项工作可以单靠自己能力就执行完成的。在内部,你需要跟不同部门的合作,在外部,也有许多与你共同合作的代理商、媒体窗口等。有好的团队合作,才能有好的执行成果。
 
  在新人学走路阶段,我还有一个小提醒。每次做完一个项目,花点时间回顾一下,把这次所学到的都记下来。那方面做的好,下次要保留;那些做的不够好,下次要改进。把所学到的写一遍,帮你更能牢牢记住。
 
  这几年,回想我刚入职场的那几年,除了锻炼基本功,也总趁这段时间好好观察,包括观察主管、主管的主管、同事、公司文化等等,去思考主管的工作内容,到底是不是我未来想要做的?我和身边的同事,能否有共同的频率,清楚明白地沟通共识?以及我所在的公司的企业文化,是否与我的价值观非常一致?如果以上答案都是"Yes",那恭喜你,你正走在正确的职场道路上,多给自己一点时间适应与学习现在的基本功,让自己有扎稳马步的时间,学好了走路,跑步也就没这么难了。


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